百盛的百盛存亡大考：太阳宫店无法出售 复兴门店转型滞后。

频频闭店 、存店无店转成绩连跌、考太巨额套现……马来西亚最大百货公司百盛近几年一向处于风口浪尖。阳宫从内地“外资百货第一店”到现在靠变卖物业扭亏 ，法出百盛的售复我国之行走得坎崎岖坷 。顶着电子商务、兴门型滞购物中心带来的百盛巨大压力，面对着我国消费商场的存店无店转不断晋级 ，百盛表明仍对我国充满信心，考太并将努力加强零售业态，阳宫继续推动转型战略。法出不过 ，售复在业界专家看来 ，兴门型滞百盛的百盛转型机遇偏晚，面对的压力巨大
。百盛在我国商场面对的已是“生”与“死”的检测
。

变卖物业 。

百盛近期忽然发布将出售全资我国隶属公司的悉数股权及相关股东债务的公告，引发轩然大波。一时间，“百盛将退出我国商场”的声响不绝于耳。百盛我国相关负责人随后回应，退出我国系误解 ，百盛不是出售我国事务，仅仅出售北京太阳宫百盛及相关一切物业。

记者查询发现
，此次出售的是百盛集团直接全资隶属公司——北京华德盛物业管理有限公司。该公司所运营的物业是坐落北京市朝阳区的百盛太阳宫店 ，从2010年开业至今一向处于亏本情况 。到2016年7月31日，太阳宫百盛未经审阅账面净值为10.32亿元。百盛表明，集团预估出售该店所得金钱净额将约为19亿元 ，接盘者为深圳前海图蓝出资公司，物业交割将于本年末完结。

明显，百盛期望经过变卖太阳宫物业改进公司财务情况并成为公司新事务的资本积累。太阳宫百盛仅仅百盛集团的缩影，2013、2014和2015年百盛集团净利润别离跌落58.4% 、34% 、174%，2015年亏本1.83亿元。当本年中报显现 ，本年前6个月，百盛完成运营额21.01亿元人民币
，同比下滑5.63%;亏本1.24亿元
，远超去年同期的1584.5万元。

百盛表明，出售百盛太阳宫店将为公司发明价值 
，百盛集团可不再向继续亏本的事务投入资源  ，然后将资源运用到其他事务中。此外，出售物业所得金钱也将改进百盛集团的财务情况
，为集团出资时装品牌和餐饮品牌的新事务供给资源。

比较其他运营所得，这突增的一大笔收入略显为难。上述负责人还介绍，所得资金将用于提高现有百货门店的体现并开展新零售业态  ，为每家门店量身定制转型方案 。

定位含糊。

在百盛发布出售物业的音讯后
，有音讯称
，太阳宫百盛将在10月31日中止运营 。不过 ，记者查询发现  ，关于这一“拖油瓶”，百盛早已无力回天。此外
，入华后因定位中高端而出名的百盛，现在已难负“高端时髦百货”盛名
 。

早在2014年
，太阳宫百盛就已遇到招租难题。彼时，欧时力、妙丽等专柜撤离后 ，迟迟未有新品牌弥补 ，门店呈现不少空置区域。因为成绩欠安 、客流稀疏
，太阳宫百盛货品更新速率慢，然后恶性循环。

而在8月底 ，记者造访发现
 ，太阳宫百盛中有将近1/4的舱位空置。在商场内，化妆品品牌满减促销，Clarks等品牌3-5折促销，扣头力度不小，但顾客提袋率极低。而在其他楼层 ，情况则更为糟糕，舱位已被很多运营丝巾
、雨伞的品牌占有 ，女装品牌寥寥 ，不少都在进行1折出清，男装 、男裤低至199元出售，高端不保
。在记者查询期间 ，商场内难见顾客踪迹 。

无独有偶，友店复兴门百盛的运营情况也不甚抱负，已有“破罐破摔”之嫌。记者昨日查询发现，复兴门百盛南北两楼运营的品牌老化严峻，传统男
 、女装品牌仍为主力店肆，一件国内生产的女士棉质衬衫价格高达5000元 ，令人咋舌 。一层的阿玛尼和登喜路在进行5折出清，自有品牌Zie Zac在进行2.5折出售 
，也仅有顾客寥寥。ECCO等品牌门店在多楼层均在打折 ，对此ECCO店员表明，门店为暂时开设，不肯多谈 
。

此外，两家百盛中“山寨”大牌和伪大牌不在少数。Boss sunwen 、Frognie Zila等看似高端的品牌实为我国服装公司。一位顾客对记者表明 ，山寨大牌极易发生误导性。

电商鸡肋
。

在大体量购物中心和电子商务不断蚕食百货商场份额的一起，百货也在追求改动
。

商务部我国国际电子商务中心研究院副院长李鸣涛表明，传统百货企业进入电商要更多介入到整个产品供应链中
。一起 ，百货与电子商务联手也能满意顾客线下消费体会的提高。

事实上，2014年起百胜集团就已在策划电商大计。百盛创始人、马来西亚金狮集团履行董事长钟廷森两年前表明，百盛一向有电商途径规划 。据介绍，本年到下一年 ，百盛具有的上百个自有品牌将让集团具有强壮的竞赛优势
。百盛将直接切入源头，兼具价格和独有品牌优势。

两年曩昔了
，尽管百怒放通了在线商城 、微信大众号和手机App ，但电商大计徒有其表。记者体会后发现 ，在百盛官网，线上出售的女士箱包品类中仅有Bonia一个品牌 ，女装品类中也仅有Mango和Zie Zac两个品牌 。此外，线下商场2.5折出售的Zie Zac，线上扣头是3折 。

百盛手机App则已成为“空架子” 。百盛手机端美妆成主力 ，但记者测验购买不同品牌的多款口红 、腮红、运动鞋时，均被奉告库存缺乏无法买卖 。

而在北京百盛微信大众号，顾客仅能检查门店活动 、微购物和查询会员信息，无法检查各百盛的品牌信息。在百盛微店内 ，尽管产品分类包含化妆品
、家电 、精品超市、家用品、抢购产品和箱包饰品 ，但只要家用品、家电可供购买，其他均无产品 。顾客在购买后也需前往门店提货，并不能享用积分。

存亡难料。

太阳宫百盛折射了百盛在我国商场的现状，甚至在必定程度上反映了现在困难前行的全球百货业。

百盛成绩的连跌与其流动的外资血液密不可分 。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍看来，外资百货商场反应不敏锐，大都外资企业需听候总部定见，但在文明 、日子 、消费等布景不同的情况下 ，总部对我国商业文明、消费心思的不了解，导致终究战略决议不能百分百匹配
。

业界人士对记者表明，百货类型的商场面对着体量过小 、业态单一、门店孤立 、泊车不方便等不利因素，在日趋激烈的实体竞赛中，自造商圈并逐步培育起来较为困难。而定位高级的百货，受奢侈品和高端消费敏捷萎缩的影响下滑起伏更大。百盛在商场不景气的大布景下
，运营调整不到位，终究只能靠很多闭店“断臂”自保
。

除了闭店，百盛在本年加快了转型脚步 。本年1月
，百盛与韩国衣恋集团开设上海百盛优客城市广场;6月 ，旗下青岛金狮广场开业 ，百盛进军我国购物中心范畴;本月
，百盛首家独立超市将于上海协信星光广场开业，优化集团零售业态;10月 ，百盛从台湾引进的烘焙品牌哈肯铺也将在上海新天地开业 
。

百盛商业集团相关负责人表明，百盛商业转型，将归纳线上线下全途径事务 、购物中心、会聚时髦日子元素的百货店及奥莱等全新革新 。百盛集团将调整运营，为每家门店量身定制转型方案。

北商研究院特邀研究员、北京商业经济学会秘书长赖阳对记者介绍，放眼全球 ，传统百货业已无出路 。比照太阳宫百盛和爱琴海购物中心能够发现不同商业形式的开展趋势，百货业走下坡路不可避免 。“很多品牌连续退出复兴门百盛 ，百盛现在的招商只为充门面。百盛若想复苏有必要改动，按曩昔的形式开展只要死路一条 ，但向购物中心转型并非易事 。”

有剖析人士以为 ，由百货转型为购物中心，无异于从红海跨越到另一片红海 。数据显现，国内购物中心以每年300家的速度快速增长，2015年末已达到4000家。百盛转型后 ，怎么从购物中心包围成为要害。亚豪组织商场部总监郭毅以为 ，差异化定位将扩展对客群的吸附力，有助于锋芒毕露。

我国购物中心工业资讯中心主任郭增利对记者表明
 ，百货公司添加自营品牌 、独有货品的占比  ，依据消费行为的改变进行调整也将会招引某一类或某一区域的消费人群，培育中心竞赛力 
。